黄金配资网 建设集团铜煤公司：穿透式管理打通项目高质量发展“最后一公里”

　　近年来，建设集团铜煤公司立足架构“扁平化”特点，将穿透式管理理念深度融入项目运营，以“直达末梢”为核心要义，打破层级壁垒，围绕“任务部署、风险管控、任务落实”三大维度实现全方位管理穿透，既压缩了管理成本、提升了工作效率，更以红色势能为驱动，为高质量发展筑牢根基。

　　聚焦“怎么干”，任务部署“直达末梢”。每日班前安全会是任务部署“直达末梢”的关键载体。建设集团铜煤公司严格遵循“签到点名、酒精测试、当日工作任务部署、针对工作任务的安全风险及安全措施、通报前日检查典型问题、每天一个安全知识点、安全喊话、事故案例学习”的标准化流程，通过八个规范化环节筑牢安全生产第一道防线。全过程突出“三查”（查身体状态、查安全、查仪表）与“三交”（交任务、交安全、交措施）。从人员状态到任务细节，从风险预警到案例警示，环环相扣的流程让每个环节、每名员工都清晰明白“怎么干”，实现任务部署从“纸上”到“地上”的无缝衔接。

　　任务能否落地，始于部署是否精准。建设集团铜煤公司以系统化思维抓任务部署，从“传达时效”与“落地精准”双维度发力，通过减少中间环节、压缩管理链条，让任务信息直接触达基层；同时针对不同岗位管理人员实行“精准施策、分类指导”，确保指令传递“零偏差”，为基层提质增效夯实基础。

　　聚焦“怎么管”，风险管控“直达末梢”。安全是项目推进的生命线。建设集团铜煤公司以“风险管控专题会”为抓手，通过全面完成施工安全风险辨识、明确风险等级划分与配套管控措施，构建起全流程、立体化的安全屏障，让风险管控直抵施工最前沿。会上，本月安全风险辨识结果及管控措施获审议通过，各部门严格按计划推进。针对风险管控重点，建设集团铜煤公司明确三点要求，一是强化危大工程管控，责任人全程监督检查验收；二是坚持常态化管控不松懈，确保安全教育、日常检查等措施连贯有效；三是提前做好新进场设备与作业准备，完成机械检查、人员培训与技术交底，形成全员参与的安全管理格局，为项目稳步推进保驾护航。

　　聚焦“干没干”，任务落实“直达末梢”。管理的成效，最终要靠“干成了什么”来检验。建设集团铜煤公司以“党员领衔课题制”为抓手，将施工难点转化为创效突破口，用实打实的成果彰显穿透式管理的落地效能。

　　“比原计划提前1天完成榆林化学二期小厂前区仓库及检维修中心主体结构，节约机械台班费2万元！”这是该公司基层项目部突击队交出的亮眼答卷。在技术攻坚中，基层团队运用Tekla软件实现精细化建模，针对机械维修楼复杂钢桁架节点，通过调整“螺栓间距”“连接板厚度”等参数快速生成优化方案，模型随设计变更自动更新，效率较传统CAD绘图大幅提升；借助碰撞检测功能，提前发现电仪维修楼钢结构与消防管线碰撞点17处，通过调整钢梁标高规避冲突，避免后期拆改损失。在该项目施工中，老党员们带领团队完成7个单体建筑的建模，连预埋件规格都精准标注，直接满足施工图深度要求。从“人工对图”到“模型驱动”，从“数据孤岛”到“平台联动”，数字化管理让各环节衔接误差显著减少，这种“建模有深度、管理有精度”的模式，成为项目应对复杂挑战的核心竞争力，也让“干没干、干得怎么样”有了清晰答案。

　　通过穿透式管理在任务部署、风险管控、任务落实三个维度的深度落地，建设集团铜煤公司不仅打通了高质量发展的“最后一公里”，还将陕煤建设的管理优势转化为企业发展的胜势黄金配资网，不断践行“服务煤化、缔造精品、奉献社会”的使命担当。（王冬璟）

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